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Management de transition

L’expertise de direction, au moment où vous en avez besoin

Managers de transition : des leaders experts mobilisables sous 48h

Besoin d’un leader immédiatement ? Face à l’urgence, à une crise ou à un projet de transformation majeure, Pivaio déploie sous 48h des dirigeants de transition experts pour sécuriser l’avenir de votre entreprise et stabiliser votre gouvernance.

Accédez immédiatement à un réseau de leaders multisectoriels chevronnés

Pilotez vos transformations majeures sans alourdir vos charges fixes

Pourquoi faire appel au management de transition ?

L’agilité n’est plus une option, c’est une nécessité stratégique.

Dans un monde où les cycles économiques s’accélèrent, le management de transition offre une réponse flexible et hautement qualifiée pour :

  • 1. Pallier une absence soudaine : départ d'un membre du codir ou vacance de poste imprévue.
  • 2. Gérer une crise ou un redressement : stabiliser une situation financière ou opérationnelle dégradée.
  • 3. Conduire le changement : piloter une fusion-acquisition, un carve-out ou une migration technologique (ERP/cloud).
  • 4. Accélérer la croissance : structurer une scale-up ou ouvrir une nouvelle filiale à l'international.

Pivaio transforme vos défis managériaux en succès concrets grâce à un déploiement éclair de leaders experts et sur-mesure.

Pourquoi choisir Pivaio pour vos besoins en management de transition ?

Fort d’une solide expertise dans l’accompagnement des organisations, Pivaio apporte une dimension unique au management de transition. Notre mission dépasse la simple mise en relation : nous identifions le leader capable de s’approprier vos enjeux opérationnels tout en pilotant votre stratégie de croissance. Notre force réside dans un vivier de décideurs pré-qualifiés et une éthique de partenariat rigoureuse, garantissant une intégration immédiate et harmonieuse dans votre culture d’entreprise.

Réactivité éclair : un leader sous 48h

Le temps est votre ressource la plus précieuse. Grâce à notre vivier pré-qualifié, nous identifions et mobilisons le manager idéal en moins de deux jours ouvrés pour répondre à vos urgences critiques sans délai.

Matching chirurgical : au-delà du CV

Nous ne nous contentons pas de valider des compétences. Notre méthodologie évalue l'adéquation entre la personnalité du manager et votre culture d'entreprise, garantissant une intégration fluide et une efficacité immédiate.

Expertise multisectorielle éprouvée

De l'industrie au luxe en passant par la santé ou la banque, nos managers possèdent une expérience terrain confirmée dans votre secteur. Ils maîtrisent vos codes, vos réglementations et vos défis spécifiques.

Culture du résultat et du ROI

Un manager de transition Pivaio n'est pas un consultant, c'est un faiseur. Sa mission est pilotée par des objectifs clairs et des indicateurs de performance (KPIs) précis, orientés vers la création de valeur et le retour sur investissement.

Regard neuf et neutralité politique

Libéré des enjeux de carrière interne et des silos historiques, notre manager apporte une vision objective et une franchise nécessaire pour débloquer les situations complexes et accélérer la prise de décision.

Accompagnement et suivi sur-mesure

Vous n'êtes jamais seul. Un consultant associé Pivaio supervise chaque mission de bout en bout, assurant un suivi régulier avec vous et le manager pour garantir le parfait alignement avec vos objectifs initiaux.

Une expertise transverse : des leaders adaptés à votre univers

Le bon décideur, au bon endroit, quel que soit votre domaine.   

Les fonctions clés que nous mobilisons :

Direction générale et stratégie

DG de transition,

Secrétaire Général,

Directeur de filiale...

Systèmes d'information

DSI de transition,

Responsable cybersécurité,

Directeur de programme...

Finance et performance

DAF de transition,

Contrôleur de gestion social,

Directeur de l'audit...

Ressources humaines

DRH de transition,

Directeur des relations sociales,

Responsable transformation RH...

Opérations et logistique

Directeur industriel,

Directeur supply chain,

Directeur des achats...

Marketing et développement

Directeur commercial,

CMO de transition,

Directeur de l'expérience client...

Une expertise multi-sectorielle
Chaque secteur a ses codes. Nos managers maîtrisent ceux dont vous avez besoin

Les secteurs où nous faisons la différence :

Industrie et automobile

Gestion de production

Usine 4.0

Optimisation des flux

Banque, assurance et fintech

Conformité

Régulation

Transformation digitale des services

Santé et pharma

Gestion d'établissements

Recherche et développement

Logistique de santé

Luxe et retail

Distribution omnicanale

Gestion de l'image de marque

Supply chain mondiale

Énergie et environnement

Pilotage de grands projets d'infrastructure

Transition écologique

Bâtiment et immobilier

Promotion

Gestion de parc

Conduite de grands travaux

Technologie et médias

Scale-ups en forte croissance

Groupes de communication

Le process de recrutement Pivaio : une démarche en 4 étapes
Diagnostic et cadrage stratégique

Un consultant associé Pivaio analyse avec vous les enjeux de la mission : contexte (crise, départ, transformation), objectifs prioritaires, indicateurs de succès (KPIs) et environnement culturel. Cette étape permet de définir le profil idéal, non seulement sur le plan technique, mais aussi en termes de soft skills et de leadership.

Sélection et matching expert

Grâce à notre vivier de talents déjà qualifiés, nous procédons à une recherche ciblée pour vous présenter deux à trois profils ayant déjà résolu des problématiques similaires à la vôtre. Chaque candidat est audité sur ses réalisations concrètes et sa capacité de mobilisation immédiate, tout en s'assurant que son tempérament correspond à votre environnement. 

Lancement et plan d'action

Les premiers jours sont dédiés à une immersion flash : le manager de transition réalise un rapport d’étonnement critique et identifie les priorités d'action. Ce diagnostic débouche sur la présentation d'une feuille de route stratégique validée avec vous. Ce document définit les jalons concrets pour stabiliser la situation et engager les équipes sans attendre.

Pilotage et transfert de compétences (suivi mensuel)

Un point de contrôle mensuel est instauré entre vous, le manager et votre consultant Pivaio pour ajuster la trajectoire si nécessaire. En fin de mission, un processus de passation rigoureux est mis en œuvre pour assurer la pérennité des actions entreprises et transférer les compétences aux équipes internes avant le départ du manager.

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Découvrir nos métiers

Accédez à une expertise de direction immédiatement opérationnelle pour piloter vos fonctions clés.

Découvrir nos secteurs d'intervention

Appuyez-vous sur des décideurs qui maîtrisent parfaitement les codes et enjeux de votre marché

Ils nous font confiance

Logo Audika
Logo Vinci Construction
Logo Omnes Éducation
Logo Icade
Logo BNP paribas investment partners
Logo Clarins
Logo Vinci Energie
Logo Pitch immo
Logo TF1
Logo Woodeum
Ouarda s'est véritablement démarquée par son professionnalisme et sa parfaite compréhension des besoins spécifiques liés à notre recherche... Étoiles jaunes centrées
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Itzel S.Global Head of HR Digitalization / HRIS
Réactivité. Qualité du suivi ++ Accompagnement fiable Respect des échéances Prête à aider Il est rassurant de pouvoir travailler avec des personnes aussi fiable que Ouarda. Étoiles jaunes centrées
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Sonia Z.Responsable SIRH Groupe
En qualité de BPO HR international j'ai eu un grand plaisur à travailler avec Ouarda. Elle a su comprendre nos problématiques dans chaque pays allant de la zone Asie pacifique à l'Amérique en passant par l'Europe... Étoiles jaunes centrées
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Emmanuelle P.F.Finance Manager chez Vinci Energie
Ouarda pilote notre équipe de manière efficace du fait notamment de ses compétences et de son appétence pour les sujets techniques. Outre sa connaissance du domaine technique SIRH, son approche humaine fait d’elle une référence en matière de management d’équipe. Étoiles jaunes centrées
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M.B.SIRH Project Manager chez VINCI Construction
J'ai pu côtoyer Ouarda durant près de deux ans sur des missions de déploiement, lors desquelles elle est rapidement devenue un élément essentiel de l'équipe projet. Son adaptabilité, sa rigueur et sa détermination l'ont aidé à remplir ses objectifs dans un contexte challenging. Étoiles jaunes centrées
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Matthieu F.Consultant Expert SIRH
Pendant plusieurs années j'ai travaillé très fréquemment au contact de Ouarda. J'ai fortement apprécié son expertise sur le domaine SAP HR, son professionnalisme, son engagement et son contact. Je recommande vivement le profil de Ouarda. Étoiles jaunes centrées
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Frédéric B.ERP Program Director chez VINCI Energies
J’ai eu la chance de travailler avec Ouarda et son équipe lors de ma dernière mission, un grand professionnalisme, fiabilité, disponibilité et le sens de l’écoute, ce sont les mots que j’utiliserai pour qualifier sa gestion des projets et de son équipe. Bravo à elle! Étoiles jaunes centrées
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Redouan C.Consultant SIRH

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Faire une demande

Combien de temps dure une mission de transition ?

Généralement entre 6 et 18 mois, selon la complexité du projet et les objectifs fixés.

Le manager peut-il être embauché en CDI à la fin ?

Bien que l'essence du management de transition soit temporaire, des options de "transition-to-hire" peuvent être discutées si le fit est exceptionnel.

Comment garantissez-vous la confidentialité ?

Tous nos managers sont soumis à des clauses de confidentialité strictes dès la phase de sélection.

Quel est le coût d'un manager de transition ?

Le tarif journalier (TJM) dépend de la séniorité du profil et de l'enjeu de la mission. C'est un investissement rapidement rentabilisé par les gains d'efficacité obtenus.