Nous dessinons la bonne organisation SI (rôles, équipe, gouvernance), nous trouvons les bons experts SI et nous pilotons l’ensemble pour vous : moins de frictions, moins de retard, un SI qui tourne enfin pour les métiers.
Concevoir le bon dispositif SI (rôles, interne / externe, gouvernance, RUN / Build).
Staffer les bons experts SI (MOA, chefs de projet, RUN, TMA, Manager de transition).
Piloter le dispositif dans la durée (projets, RUN, TMA) pour réduire les frictions et les retards.
Pivopoint active un réseau ciblé d’Experts SI (MOA, chefs de projet, RUN, TMA) et vous présente une short-list de 1 à 3 profils pertinents, déjà challengés sur votre contexte SI et métier.
Nous mettons en place une gouvernance simple (COPIL, rituels, indicateurs) pour suivre vos freelances SI, vos projets et votre RUN, et vous aider à arbitrer dans le temps entre interne, ESN et freelances.
Profils MOA SI, chefs de projet SI, experts RUN / TMA, managers de transition SI.
Sélection basée sur l’expérience métier, le contexte SI et la capacité à délivrer rapidement.
Short-list ciblée : 1 à 3 experts SI par besoin, pas 20 CV à trier.
Constitution d‘équipe SI : MOA, chef de projet, RUN, data / reporting si besoin.
Pilotage du dispositif par Pivopoint : rituels, priorisation, coordination métiers / SI.
Focalisation sur les résultats : jalons tenus, adoption métier, stabilité post-déploiement.
Mise en place d’un dispositif RUN / TMA adossé à des freelances SI seniors.
Prise en charge des incidents, demandes, petites évolutions et amélioration continue.
Indicateurs et reporting pour suivre la qualité de service et optimiser les coûts.
Vos enjeux SI ne se résument pas à “trouver un freelance”.
Vous devez faire fonctionner ensemble vos applications, vos équipes internes, vos prestataires et vos métiers.
Ateliers courts avec vos équipes SI et métiers pour comprendre vos applications clés, vos irritants (projets en retard, RUN sous tension, manque de ressources), et vos contraintes (budget, délais, interne vs externe). Résultat : une vision partagée de vos défis SI à 6–18 mois.
À partir de ce diagnostic, nous définissons les rôles SI nécessaires (MOA, chefs de projet, RUN, TMA, management de transition), ce qui doit être porté en interne vs par des freelances SI, et la gouvernance Build & Run (rituels, décisions, indicateurs). Vous obtenez un dispositif SI clair, documenté et actionnable.
Nous activons notre réseau de freelances SI pour trouver les bons profils, puis nous vous présentons une short-list challengée, nous aidons à l’onboarding dans vos équipes, nous animons la gouvernance (comités, priorisation, suivi RUN / projets). Votre dispositif SI vit, s’ajuste, et vous gardez la main sur les décisions.
Projets et dispositifs SI chez des acteurs exigeants (grands groupes, ETI, secteur public), avec un cadrage clair et un contexte expliqué en amont.
Nous challengeons les besoins des clients, évitons les missions bancales, et clarifions attentes, périmètre et gouvernance avant de vous proposer une mission.
Échanges entre pairs, retours d’expérience sur les SI, et opportunités régulières si nous avons déjà collaboré ensemble.
*l’email et le fichier joint sont obligatoires pour l’inscription. Type de fichier accepté pdf, jpg, png.
“Un SI performant est avant tout une aventure humaine.”
Pour qu’un système d’information soutienne vraiment la performance métier, il faut réunir les bonnes personnes, les bons outils et la bonne gouvernance.
Avec Pivaio, je mets mon expérience de manager de transition SI et de pilote de programmes globaux au service des DSI et des directions métiers, en m’appuyant sur des freelances SI seniors et engagés.
Que vous cherchiez un freelance SI, une équipe projet SI ou un dispositif RUN / TMA piloté, nous pouvons clarifier vos besoins et concevoir ensemble la prochaine étape.
